Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков считает, что модель бизнеса, которую хотели реализовать прежние владельцы компании, «по всей видимости, не сработала».

— Крупные торговые сети обзавелись в Новосибирске собственными логистическими терминалами. Ритейлеры (а следовательно, и их поставщики) были заинтересованы в снижении или по крайней мере фиксации дополнительных издержек. Проще говоря, в мире, где торговые связи были уже налажены, дополнительная промежуточная функция «Росагромаркета» оказалась не нужна, — объяснил эксперт.